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SNS神驰气动组团参加品质高峰论坛
Update: 2017-05-16 16:54:09  Clicks: 0

品牌是企业综合竞争力的体现,而企业品牌的核心离不开产品的品质。SNS神驰气动自创业以来,一直秉持精益求精

的工匠精神,坚持以品质为根基,以创新驱动发展。20174月,为了了解更尖端生产工艺,掌握更精细品质管理

方法,SNS神驰气动的中高层管理团队来到了——2017健峰全国品质战略高峰会。



此次参加品质高峰论坛我们与其他民营企业家们就企业管理、生产管理、品质提升等反面进行了深入的沟通和交流,

在学习其他民营企业家管理经验的同时,也分享了SNS神驰气动在液压气动行业的发展历程。



神驰气动经过将近20年发展,现在在国内拥有5大基地,100多家国内销售公司和特约经销处,多家国外销售公司和

代理机构。产品畅销全国及东南亚、欧美、中东等国际市场。 产品系列有快速接头、气源处理件、气缸、电磁阀、

水阀、蒸气阀、脚踏阀、手转阀、机械阀、PU软管、吹尘枪、空压冲床、液压电磁阀等。我们强大的生产加工能力

和严谨的品质管理流程得到了同行的认可和赞赏。


由于时间冲突,我们另一支管理团队,去参加了健峰企管在温州分会举办的:温州系列讲座。此次讲座主要的内容是

精益生产。


精益生产(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。从过去关注生产现场转变为

库存控制、生产计划管理、流程改进(流程再造)、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理

(产品概念设计,产品开发,生产线设计,工作台设计,作业方法设计和改进)、质量管理、设备资源和人力资源管

理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。精益生产系统理论也在不断的升级。


神驰气动不断引进精益生产管理模式,通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能

很快适应用户需求变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方

面最好结果的一种生产管理方式。



神驰气动在引进精益生产模式的过程中,结合企业自身特点,有了一套完善的非标定制流程,适应了市场。也因此神

驰气动可以在全球经济形势下行期,却逆势而上,经营业绩和生产规模持续增长。我们相信,我们终将实现我们的梦

想————创中国气动第一品牌!


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