神驰气动有限公司是一家主要生产气动产品的专业制造商。当下神驰气动拥有一支有知识、有文化、懂技术、懂销售的精干队伍，现有100多家国内销售公司和特约经销处，多家国外销售公司和代理机构。产品畅销全国及东南亚、欧美、中东等国际市场，深受国内外广大用户的信赖和好评。

仓库管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

公司将从仓库资源利用、服务水平、能力质量、库存效率来改变现状，积极参与到仓库管理绩效结果与行动方案的设计中来。并制定：

1、《仓库管理绩效汇总》

2、每月度仓库管理绩效数据情况及分析

3、《绩效提升行为方案书》

仓库基础作业，简单地说就是收货、库存和出库的管理过程。

公司将仓库基本作业流程实施过中疑难点分析解决，改善应用过程中涉及的表单、管理方法、工具的应用。使得仓库管理基本作业流程得以优化和规范。并制定：

1、《验收入库管理作业流程》

2、《领、发、退、补料作业流程》

3、《物料存放、装卸、搬运管理规划》

4、《盘点管理作业规范》

5、《呆、废料管理制度》

6、《安全存量管理制度》

目视化管理能让流程更加直观，使内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。也叫做：眼睛看得见的管理。

1S--整理（SEIRI）

将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。

目的：腾出空间，防止误用，提高工作效率。

2S--整顿（SEITON）

将需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。

目的：排除寻找物品浪费时间，随时保持立即可取的状态。

3S--清扫（SEISO）

清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S--清洁（SEIKETSU）

清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法标准化、制度化，并贯彻执行及维持。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在；成为惯例和制度，是标准化的基础。

5S--素养（SHITSUKE）

将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成好的习惯。

目的：在于培养良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。

6S--安全（SAFETY）

上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。

目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。

公司将设计《仓库6S管理规范》、仓库定制管理标准和现场区域划线、定制管理、颜色目视标识的实地应用。并制定：

1、《仓库6S管理规范》

2、仓库区域平面图

3、仓库区域6S目视化标准

4、《仓库物料定制标准规范》

神驰气动始终坚持以“服务全球自动化”为目标，坚持“诚信面对客户，双赢争得市场，创新超越自我，品质成就未来”的理念，严格执行全面质量一体化管理（已通过ISO9001质量管理体系认证），以卓越的品质和优良的服务不断获得国内外客户的认可。